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Gestión del Valor Ganado

Ser un gerente de #proyectos o ser partícipes en un #proyecto, demanda que conozcamos algunas herramientas que servirán para realizar una ejecución más objetiva de un #proyecto, esto es que contemos con métricas que nos permitan conocer el estado de salud de un proyecto (un proyecto es todo esfuerzo que emprendemos para obtener un producto, que está representado por un bien o servicio único y que se lo realizará en un tiempo limitado, es decir tiene un inicio y un fin), estas métricas se obtienen de indicadores de desempeño que a su vez son el resultado de la aplicación de metodologías como el #análisis del #valor #ganado.

La aplicación de la herramienta del valor ganado entregará un informe con el estado de un proyecto en dos aspectos:

La salud, indicando el historial en un momento determinado o fecha definida en la que se validará el avance del proyecto.

El pronóstico, la proyección de cómo finalizará el proyecto de acuerdo al avance histórico.

Y estos dos aspectos relacionados con lo conocido como las líneas bases del proyecto; #alcance (todos los entregables de un proyecto), #cronograma (las fechas en que los entregables se hacen formales) y el #presupuesto (los valores erogados de cada entregable en un cronograma establecido).

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